EduUP SkillUP & Business

SkillUP & Business by ASUS Business este programul de competențe antreprenoriale al Asociației EduUP, adresat elevilor de liceu și studenților. Formatul e concentrat: workshopuri de câte două ore, în format fizic, în București, în grupe de 20–30 de participanți, cu diplomă de participare și scrisoare de recomandare la final. Programul a fost lansat în septembrie 2024, după un pilot anunțat la Summer Well, cu peste 180 de liceeni interesați, iar eu l-am parcurs în noiembrie și decembrie 2024, cu prezență la toate cele zece workshopuri — „10/10”, cum scrie pe certificatul emis pe 16 decembrie 2024.

Cursurile au fost construite în jurul a trei arii care mă interesau direct, ca fondator al unei agenții aflate la început. Prima: aspectele juridice — cum e structurată o companie și ce obligații legale are. A doua: fundamentele economice și financiare — bugetare și strategii de creștere. A treia: gândirea strategică — analiza riscurilor și luarea deciziilor. Pe lângă acestea, programul mai atinge leadershipul, negocierea și colaborarea, etica și responsabilitatea.

Mentorii programului sunt experți din industrie. Printre mentorii primei cohorte de liceeni s-au numărat Alin Roșca (RepsMate), Laura Barbu, Radu Boantă, Cosmin Pîrvu (Veridion), Lucian Botea și Adrian Pantir, iar pe site-ul programului sunt prezentați ca mentori și Radu Savopol (5 to go), Alexandru Stan (Tekpon), Alina Donici (Artesana), Sara Gharazeddine și Andra Ghibuțiu. Pentru mine, interacțiunea cu ei a fost momentul central: perspective directe despre provocările și oportunitățile din lumea afacerilor.

Al treilea workshop l-a avut ca invitat special pe Cosmin Pîrvu, Start-up Program Manager la Veridion — compania care construiește o bază de date cu peste 123 de milioane de companii cu prezență digitală, ca sursă unică și de încredere pentru informații despre firme la nivel global. Tema a fost Business Model Canvas: instrumentul care transformă o idee de afaceri într-un plan structurat, ușor de comunicat, testat și adaptat. Am lucrat practic, pe echipe, toate cele nouă blocuri.

Exercițiul m-a obligat să pun pe hârtie, bloc cu bloc, ce înseamnă de fapt un model de afaceri: pe cine ajuți (Customer Segments), ce te diferențiază (Value Proposition), cum află lumea de tine și cum livrezi (Channels), cum interacționezi cu clienții (Customer Relationships), apoi Key Resources, Key Activities, Key Partners, Revenue Streams și Cost Structure. Cosmin a rezumat bine spiritul programului: „SkillUP este fix genul de experiență de care ai nevoie ca să-ți formezi abilitățile pe bune și să îți setezi mindsetul pentru viitor”.

Am încheiat cu certificatul de participare, dar ce am luat cu adevărat cu mine e un mod de a gândi: înainte de a construi ceva, verific cui îi folosește, pe ce canal ajunge la el și dacă structura de costuri și venituri se susține. Sunt întrebările pe care le pun azi la fiecare proiect Upscale. Cu ele m-am întors la EduUP în mai–iunie 2025, pentru SkillUP & Technology_AI by Veridion, iar în planul meu pentru Consiliul Elevilor am inclus workshopuri Skill Up pentru colegii de la Lazăr.

Ce am învățat